نوشته‌ها

چند ویژگی مهم در تیم های شرکت گوگل چیست؟

آیا می دانید ویژگی مهم در تیم های شرکت گوگل چیست؟ چندی پیش بخش منابع انسانی گوگل در رابطه با موضوعی با یک تضاد مواجه شد. این بخش نیز مثل اغلب سازمان های منابع انسانی به استخدام افراد می پرداخت، باعث پیشرفت آنها می شد، و عملکردشان را ارزیابی می کرد.

با این وجود، هر کاری که در گوگل انجام می شود به صورت تیمی است. «این شد که به این فکر افتادیم که اگر حداقل بخشی از خدماتمان را در سطح تیمی انجام دهیم چه منافعی برای بخش ما خواهد داشت؟». این صحبت برایان ول، مدیر بخش ارزیابی کارکنان گوگل در کنفرانسی به همین نام در فیلادلفیای آمریکاست. هدفی که او و همکارانش به آن دست پیدا کرده بودند ماهیتاً بزرگ، پر مخاطره و جسورانه بود.

انتخاب مدیران توسط گوگل

کاربر گرامی برای مشاهده محتوا باید وارد سایت شوید.
ویژگی های اصلی یک تیم موفق

ویژگی های اصلی یک تیم موفق

تيم ها زماني بوجود مي آيند كه نياز به تخصص ها و تجارب مهارت ها و … افراد مختلف براي رسيدن به يك هدف لازم باشد. همه تيم هاي موفق با چند ويژگي اصلي توصيف مي شوند: رهبري قوي و تأثيرگذار، تعيين دقيق اهداف، قوانين و دستورات شفاف، توانايي سريع عمل كردن به طوريكه در كمترين زمان دستورات و خواسته ها برآورده شوند، به آزادي و راحتي ارتباط برقرار مي شود، مهارت ها و فنون لازم تقويت مي شوند تا وظايف محوله تمام و كمال انجام شود.

ویژگی های اصلی یک تیم موفق

کاربر گرامی برای مشاهده محتوا باید وارد سایت شوید.
راه‌ اندازی کسب‌ و کار به صورت تیمی

راه‌ اندازی کسب‌ و کار به صورت تیمی

کارکردن با یک شریک و همکار، شانس موفقیت شما را در راه‌اندازی کسب‌ و کار ها به طور حیرت‌انگیزی افزایش می‌دهد، اما می‌تواند باعث بروز مشکلاتی نیز شود. برای مثال یکی از رایج‌ترین علل ناکامی کسب‌وکارها اختلافات میان شرکا است. اگر تیم موسسین از قبل با هم دوست بوده باشند این مسئله به مشکلی بزرگ‌تر تبدیل می‌شود. علت این مسئله نیز این است که در این موارد، علاوه بر خطر از دست دادن کسب‌وکار، با ریسک از دست دادن دوست نیز روبه‌رو خواهید بود. بنابراین اگر شریک دارید (چه دوست، چه غیر دوست) قبل از شروع کار از محکم کردن موقعیت مطمئن شوید. در ادامه به تشریح راه‌هایی برای این موضوع می‌پردازیم:

راه‌ اندازی کسب‌ و کار به صورت تیمی

1- کسب‌وکار را با شخصی آغاز کنید که قبلا با هم سابقه‌ی همکاری داشته‌اید
بسیاری از کارآفرینانی که قصد راه‌اندازی کسب‌وکاری را دارند، در سایت‌ها و رویدادهای مختلف در جست‌وجوی شرکای بالقوه هستند. اما راه‌اندازی کسب‌وکار با شخصی که او را نمی‌شناسید مشابه ازدواج با فردی است که در لحظه‌ای کوتاه او را دیده و عاشقش شده‌اید! شرکای مؤسس، فقط همکار نیستند بلکه افرادی هستند که در تصمیمات، آینده، ریسک‌های احتمالی و سود شریک می‌شوند.
اینکه قبلا سابقه‌ی همکاری میان افراد وجود داشته باشد، پایه‌ای مستحکم را برای آزادانه بحث کردن و تعدیل نقاط ضعف و قوت طرفین فراهم می‌سازد. اگر دوباره به اطلاعات حاصله از شرکت‌های بسیار موفق اخیر مراجعه کنیم، خواهیم دید که 90 درصد از تیم‌های همکار دارای سابقه‌ی همکاری قبلی (60 درصد) یا هم‌کلاسی بودن در ایام گذشته (46 درصد) بوده‌اند. 10 درصد باقی‌مانده نیز زمینه‌ی مشترکی داشته‌اند؛ برای مثال از طریق دوست یا سرمایه‌گذار مشترک به یکدیگر معرفی شده بودند.
2- تقسیم کار کرده و مجموعه مهارت‌های مکمل ایجاد نمایید
اگرچه ضرب‌المثل آفریقایی ذکرشده در بالا متضمن این نکته است که “طی کردن مسافت بیشتر” بهتر از سریع‌تر رفتن است اما اکثر کسب‌وکارهای تازه راه‌اندازی‌شده نیاز دارند تا از هر دو مفهوم بهره‌مند شوند. به عنوان یک کسب‌وکار تازه‌تأسیس قطعاً با محدودیت‌هایی در بودجه مواجه هستید و با مشاهده فرصت‌هایی که در بازار می‌تواند به شما کمک کند متوجه می‌شوید که سایر کارآفرینان زودتر از شما از آن فرصت بهره‌مند شده‌اند.
فِرِدی بِین می‌گوید: هنگامی که با شریک و بهترین دوستم (توماس) کسب‌وکار تولید کفش مردانه راه‌اندازی کردیم، هر دونفرمان مجموعه‌ی مهارت‌های مشابهی داشتیم. در ابتدا تصور می‌کردیم که می‌توانیم تصمیمات را به صورت مشترک اخذ کرده و تمام جنبه‌های کسب‌وکار را با کمک یکدیگر مدیریت کنیم. با این وجود این شیوه مؤثر نبود زیرا اگرچه ما بر روی کارهایی که باید انجام می‌شد، توافق کرده بودیم اما دیدگاه‌های مختلفی در مورد برخی امور جزئی داشتیم که سرعت پیشرفت ما را کاهش می‌داد.
در نتیجه، تصمیم گرفتیم تا وظایف را تقسیم کرده و هر کدام مسئول اخذ تصمیمات نهایی در حوزه‌های مسئولیت خود باشیم. این تصمیم صرفه‌جویی زیادی را در زمان برای ما به همراه داشت.
تیمی شامل دو نفر همکار مؤسس با دیدگاه و مسیری مشترک می تواند موجب “سریع‌تر شدن” و “طی کردن مسافت بیشتر” شود.

3- چشم‌انداز خود را تبیین کنید
اگر قبلا بر روی چشم‌انداز مشترک خود و شریکتان به توافق و اجماع نظر رسیده باشید، اکنون می‌توانید راحت‌تر به تصمیمات شریک خود اعتماد کنید. من و توماس قبل از اینکه همکاری را آغاز کرده و با کمک هم شرکت را راه‌اندازی کنیم، یک هفته‌ی کامل را به بحث در خصوص چشم‌انداز کسب‌وکار خود اختصاص دادیم.
اول از همه، هر کدام از ما مدتی به تنهایی به فکر کردن در مورد موضوع پرداختیم. سپس به صورت غیر جانبدارانه به بحث و تبادل نظر در مورد نظرات یکدیگر پرداختیم. ما به کلی‌گویی نپرداختیم و مسائلی از قبیل: فرهنگ، محصول، هدایت کسب‌وکار و نوع روابط را مورد بحث قرار دادیم. پس از آن با هم به توافق رسیدیم و آن را در سند مشترکی یادداشت کردیم که بخشی از اساس‌نامه تاسیس شرکت ما را تشکیل داد.
4- برای استمرار کسب‌وکار، قوانین و اصولی وضع کنید
داشتن چشم‌انداز مشترک انجام بسیاری از امور را ساده‌تر می‌کند اما احتمال اختلافات فردی را به طور کامل از بین نمی‌برد. درست همانند روابط دو فرد عادی، ممکن است در طول زمان به طور مثال یکی از طرفین احساس کند که به او به اندازه‌ی کافی احترام گذاشته نمی‌شود. اگر شریک مؤسس خود را از قبل می‌شناسید، هر دو از ضعف‌های هم آگاهی دارید.
همان‌طور که برای بررسی چشم‌انداز عمل کردیم، در این مورد نیز ما نیازها و مسائلمان را به طور آزادانه و بدون حاشیه رفتن مورد بحث و بررسی قرار دادیم. به بیان دغدغه‌های مشترک در خصوص نقطه‌ضعف‌های یکدیگر پرداختیم تا از این طریق بتوانیم اقدامات احتیاطی را برای موفقیت کسب‌وکارمان به کار ببندیم. سپس ما قوانین کاری و اصول رهبری را به صورت دقیق یادداشت کردیم تا از تکرار اشتباهات گذشته‌ی خود اجتناب کنیم.
اهمیت فوق‌العاده‌ی انجام این کار غیرقابل توصیف است. برای مثال یکی از بزرگ‌ترین نقاط ضعف من و آن چیزی که توماس در مورد آن نگران بود این بود که به اندازه‌ی لازم به سخن دیگران گوش نمی‌دهم. در نتیجه‌ی این که به نوشتن و بیان مسائل مختلف پرداختیم، ما مسئولیت “آزادانه صحبت کردن و احترام گذاشتن به عقاید و دیدگاه‌های طرف مقابل و پیدا کردن زمینه‌های مشترک” را پذیرفتیم.
امروز اگر هرکدام از ما احساس کنیم که طرف مقابل به سخن ما توجهی ندارد، این قسمت از موافقت‌نامه را به او یادآوری می‌کنیم.
5- از مشاوران و پیشنهاددهندگان ایده استفاده کنید
نوشتن چشم‌اندازها و ارزش‌ها و مکتوب کردن آنها یک بحث است ولی زندگی کردن هر روزه با آن‌ها بحث دیگری است. انسان‌ها جایزالخطا هستند. گاهی علی‌رغم داشتن نیات خوب، ضعف‌هایشان نقاط قوتشان را می‌پوشانند.
برای اجتناب از چنین امری، ما تصمیم گرفتیم تا کمیته‌ای متشکل از مشاوران و پیشنهادکنندگان ایده را در قالب یک کمیته به عنوان طرف سوم به شرکت خود دعوت کنیم تا پاسخگو بودن را به ما یادآوری کرده و در اختلافات به ما کمک کنند.
یک مشاور با تجربه و صادق نه تنها موجب مسئولیت‌پذیری مؤسسان شرکت می‌شود بلکه پندها و مدارک اجتماعی مورد نیاز را نیز برای شرکا، سرمایه‌گذاران و مشتریان فراهم می‌آورد. هنگامی که تیم ارزیابی از دانشگاه استنفورد، اطلاعات اولیه‌ی 100 هزار کسب‌وکار را بررسی کردند متوجه شدند که کسب‌وکارهایی که از وجود مشاوران سودمند بهره می‌بردند، سه و نیم برابر سریع‌تر رشد کرده و حدود 7 برابر بیشتر از سایر کسب‌وکارها کسب درآمد داشته‌اند.
6- یک توافقنامه‌ی شراکت تهیه کنید
توافق‌نامه‌ی شراکت شما، آخرین مرحله در مجموعه‌ی ارزیابی‌ها و اقدامات اعتدالی شماست. نداشتن یک توافق‌نامه‌ی شراکت، اشتباه بزرگی است. اگر وضعیت به‌خوبی پیش نرود، این توافق‌نامه می‌تواند برای هر شریک مؤسس به عنوان یک راه حل عادلانه تلقی شود. همانند قول و قرارهای قبل از ازدواج، ایجاد چنین توافق‌نامه‌هایی نیز جزو سخت‌ترین کارهاست اما در صورتی که احساس می‌کنید کارها به خوبی پیش نخواهند رفت، با این توافق‌نامه احساس آرامش بیشتری خواهید داشت.
یک توافق‌نامه‌ی شراکت خوب می‌بایست در برگیرنده‌ی موضوعاتی از قبیل: مالکیت، سرمایه‌گذاری، مسئولیت‌ها، تصمیم‌گیری، شرایط بحرانی، خروج از شراکت و سلب مالکیت باشد.
هنگام ایجاد چنین توافقنامه‌ای خودتان را به قالب‌های ارائه‌شده در اینترنت محدود نکنید. زمان زیادی را به تنظیم آن اختصاص دهید و همه‌ی جوانب آن را بررسی کنید زیرا کوچک‌ترین جزئیات نیز اهمیت زیادی دارند.

تشکیل تیم کارافرینی

ایده تشکیل تیم ایده باران

ایده تشکیل تیم ایده باران

سلام بر ایده بارانی های عزیز

 

ایده امروز درواقع یک طرح بزرگ هست که میخوایم در سراسر ایران اجراییش کنیم.از ابتدای تاسیس این سایت گفتیم که هدف اصلی ایده باران تشکیل تیمی از علاقمندان به کارافرنی هست که در قالب یک مجموعه به راه اندازی کسب وکار بپردازد.

درواقع ایده باران فقط ایده ارائه نمیده بلکه مهم ترین بخش تشکیل تیم برای اجرایی کردن ایده هاست.

تشکیل تیم کارافرینی

تشکیل تیم کارافرینی

 

هدف ایده باران چیست؟

هدف اصلی ایده باران این هست که علاقمندان به کارافرینی در قالب تیم ایده باران در زمینه ای که بهش علاقه دارند وارد شده و صاحب کسب وکار شوند.

چه مواردی برای گروه نیاز هست؟

هرشخصی که علاقه به کارارفرینی داره میتونه وارد گروه بشه و بر اساس مهارتها,تخصص ها و اورده های خودش با گروه همکاری کنه.ایده پرداز,سرمایه گذار,برنامه نویس,طراح,بازاریاب,…

چه کارهایی توسط گروه انجام خواهد شد؟

1)اجرای ایده های جدید

2)ایجاد کسب وکارهای معمول

سعی ما بر این هست که در درجه اول ایده های ناب و جدید رو اجرایی کنیم اما در کنار این کسب وکارهای معمول هم ایجاد و مدیریت خواهد شد.

 

یک مثال برای اجرای ایده جدید میزنم:
فرض کنید یکی از اعضای گروه ایده ای داره که به دلیل نبود سرمایه اجرایی نشده.با بررسی ایده توسط اعضا سرمایه مورد نیاز توسط یک یا چند عضو تامین میشه و توسط اعضا ایده اجرایی میشه.

یک مثال برای کسب وکار معمول:
حتما لازم نیست روی ایده جدید کار بشه و ما به کسب وکارهای معمول هم وارد خواهیم شد.برای مثال تولید قارچ رو در نظر بگیرید.ما یک برند در زمینه قارچ ایجاد خواهیم کرد و حال از شهرهای مختلف توسط سرمایه اعضا واحدهای تولیدی قارچ راه اندازی میکنیم و با برند اصلی روانه بازار میکنیم تا به این شکل به یک برند قوی دست پیدا کنیم.

چه کسانی که صاحب کسب وکار هستند و چه کسانی که به دنبال خوداشتغالی هستن میتونن در این گروه نقش داشته باشن.
برای مثال شخصی که در حال حاضر یک تولیدی را اداره میکند میتواند با همکاری با تیم در کنار ایجاد فرصت برای درامد سایرین فروش و میزان درامد خود را هم افزایش دهد.

چگونه عضو گروه شویم؟

محل تجمع سایت گروه ایده باران خواهد بود.group.ideabaran ir

علاقمندان به فعالیت گروهی در گروه ایده باران عضو شوند تا اخبار و اطلاعیه های شروع همکاری را دریافت نمایند.r